Tecniche di costing & controlling per la PMI Plastica
Costi di produzione, aziendali e di prodotto: metodi per leggerli, controllarli e individuare interventi di riduzione dei costi nell’industria plastica.
Capire dove si formano i costi e dove intervenire.
Il corso affronta il costing e il controlling nella PMI plastica, collegando le informazioni economiche alle attività di fabbrica. L’obiettivo è rendere più leggibili i costi di prodotto, processo e struttura e utilizzarli per orientare le decisioni operative.
Il livello è intermedio/avanzato; il percorso è rivolto a figure operative, tecniche e decisionali coinvolte nell’analisi delle prestazioni e dei costi.
I temi al centro del corso
- Costi diretti, indiretti, fissi e variabili
- Costi di produzione e di prodotto
- Scarti, fermate e inefficienze economiche
- Marginalità e analisi degli scostamenti
- Indicatori per il controllo operativo
- Priorità e progetti di riduzione costi
Dai dati economici alle decisioni in fabbrica
Una sequenza di lavoro che collega rilevazione dei costi, interpretazione degli scostamenti e definizione delle azioni di miglioramento.
Ricostruire
Individuare le voci di costo rilevanti per prodotto, processo e attività.
Attribuire
Comprendere criteri e basi di ripartizione dei costi diretti e indiretti.
Confrontare
Leggere margini, scostamenti e indicatori di costo ed efficienza.
Intervenire
Selezionare iniziative di riduzione costi e monitorarne i risultati.
Quattro moduli in due incontri online
Esempi di calcolo e un caso guidato riferito a un’azienda di trasformazione plastica.
27 novembre · Struttura dei costi nella PMI plastica
Costi diretti e indiretti, fissi e variabili; materiali, manodopera, macchine, energia, attrezzature e costi generali. Quali dati servono e come renderli confrontabili.
27 novembre · Costing di prodotto e di processo
Criteri di imputazione dei costi, costo orario delle risorse, incidenza di tempi ciclo, attrezzaggi e scarti. Esercitazione: ricostruzione semplificata del costo di un componente plastico.
30 novembre · Controlling e lettura delle performance
Budget e consuntivo, analisi degli scostamenti, marginalità e indicatori economico-operativi. Collegamento tra KPI produttivi e risultati economici.
30 novembre · Riduzione costi e priorità di intervento
Valutazione delle inefficienze economiche, individuazione delle leve di miglioramento e controllo dei risultati. Esercitazione conclusiva: definizione di un piano di azioni essenziale a partire dal caso analizzato.
Un caso di costing applicato alla produzione plastica
I partecipanti lavorano su dati esemplificativi di materiali, tempi, risorse e scarti, per collegare un calcolo economico alle decisioni produttive.
Strumenti di supporto all'applicazione
Presentazione
Materiale didattico utilizzato durante gli incontri.
Scheda costi
Traccia per distinguere e attribuire le principali voci di costo.
Schema indicatori
Esempio di lettura di scostamenti e KPI economico-operativi.
Piano azioni
Modello essenziale per organizzare le priorità di miglioramento.
Programma e materiali indicati sono una proposta editoriale da confermare prima della pubblicazione definitiva.
Alessandro Grecu
Corso online · 27 + 30 novembre 2026
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Informazioni e iscrizioni
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