Corso: Cambio Stampo Rapido: Metodologie SMED & SMEM per l'industria plastica
Converti i fermi macchina da costo improduttivo a fattore di margine: Il metodo operativo per ridurre fino al 50% i tempi di attrezzaggio, eliminare le inefficienze di reparto e saturare la capacità produttiva dei tuoi impianti.
Perché la gestione tradizionale del cambio stampo vi sta costando troppi soldi
Nel settore dello stampaggio plastico, la riduzione dei lotti e le consegne strette impongono flessibilità. Continuare ad affidarsi a prassi non codificate distrugge il margine operativo dei tuoi macchinari.
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Misurazione Chirurgica dei Fermi: Individua dove si nascondono i minuti persi tra fermo macchina e inizio produzione.
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Sincronizzazione di Reparto: Trasforma l'attrezzaggio in una procedura standardizzata e ripetibile.
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Saturazione degli Impianti: Recupera capacità produttiva dalle presse esistenti prima di acquistare nuove macchine.
I Numeri del Cambio Stampo Rapido
I 4 Passaggi per Riconfigurare il Setup
Misurare
Scomposizione del ciclo di cambio stampo tra fermo impianto e attività preparatorie.
Separare
Spostamento di tutte le operazioni possibili all'esterno della finestra di fermo pressa.
Ottimizzare
Eliminazione di spostamenti inutili, attese e regolazioni empiriche a vista.
Stabilizzare
Implementazione di checklist e KPI per garantire la costanza dei tempi nel tempo.
Questo Corso fa per te?
✓ È PER TE SE:
Sei un Direttore di Stabilimento, Responsabile di Produzione, Process Engineer nel settore plastica o Attrezzista che vuole eliminare i fermi improduttivi e portare ordine e ripetibilità nel reparto stampaggio.
✕ NON È PER TE SE:
Ti va bene così come si è sempre fatto, non senti il peso economico delle ore perse a bordo pressa o ritieni che i tempi di attrezzaggio attuali siano un dato di fatto immodificabile.
Programma delle Sessioni
5 Nov
Le Basi e la Scomposizione del Cambio Stampo (14:00 - 16:00)
Cause di perdita nello stampaggio a iniezione, principi SMED/SMEM. Esercitazione guidata: osservazione e classificazione delle attività su una sequenza reale.
6 Nov
Riduzione, Standardizzazione e Checklist (14:00 - 16:00)
Coordinamento degli operatori e abbattimento dei tempi morti. Esercitazione finale: elaborazione della checklist di reparto pronta all'uso.
Alessandro Grecu
Alessandro Grecu opera sul campo al fianco delle aziende manifatturiere per riorganizzare i flussi produttivi ed eliminare gli sprechi, garantendo un orientamento costante al raggiungimento di risultati misurabili a conto economico.
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